本文转自华商韬略，ID：hstl8888
阿里在20178月17日发布了2018财年第一季度的财报(注：阿里财年与自然年不同步，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日结束)，2018财年第一财季，阿里巴巴集团营收为501.84亿元人民币(约合74.03亿美元)，同比增长56%，预期为71.9亿美元。净利润为140.31亿元人民币(约合20.70亿美元)，同比增长96%。按非美国通用会计准则(non-GAAP)计，阿里巴巴在第一财季的净利润为200.19亿元人民币(约合29.53亿美元)，同比增长67%。经调整的EBITDA(息税折旧摊销前利润)为251.24亿元(约合37.06亿美元)。
阿里巴巴的股价再创历史新高，市值一度超越4300亿美元，今年，阿里巴巴股价已经飙涨86%。
业绩核心数据：
营收为人民币501.84亿元(约合74.03亿美元)，同比增长56%。
来自核心的电子商务营收为人民币430.27亿元(约合63.47亿美元)，同比增长58%。
来自云计算业务的营收为人民币24.31亿元(约合3.59亿美元)，同比增长96%。
来自数字传媒和娱乐的营收为人民币40.81亿元(约合6.02亿美元)，同比增长30%。
来自创新战略和其他营收为人民币6.45亿元(约合9500万美元)，同比增长21%。
中国零售市场年活跃用户数量为4.66亿，较截至2017年3月31日的12个月活跃用户数量增长1200万。
中国零售市场移动MAU(月活跃用户)在6月份达到5.29亿，与今年3月份相比增加2200万。
云计算业务付费用户数量从上一季度的87.4万增加到101.1万。云计算业务运营亏损人民币5.32亿元(约合7800万美元)，调整后的EBITDA亏损为人民币1.03亿元(约合1500万美元)。
这个有望登顶全球最大市值电商公司的中国巨头，马云希望他能活102年，正加速跑出电商公司的传统边界，也让华尔街最精明的分析师都不敢轻言它的尽头在哪里…
大象飞奔
阿里巴巴在美上市的第一天，市值接近2400亿美元，不少人觉得贵了，但它不久就突破了3000亿美元；到了3000亿美元，更多人觉得贵了，但它不久就突破了4000亿美元。
现在，阿里站在离超越亚马逊也就只几个涨停的位置，很多人却开始觉得它便宜了。
巴菲特后悔没有投资它，索罗斯清仓特斯拉和谷歌，减持Facebook和微软增持了它，众多分析师给投资者的结论是，要买它，甚至超买它。
目前已经是亚洲第一大，“五个全球”之下的新阿里，会是怎样的新场景？这或许就是华尔街不断在很多人以为的高点，以抄底的心态加持阿里股票的原因。
巴菲特最近曾表示：当初没买阿里股票是个错误。昨天，阿里的市值已一度超越巴菲特的伯克希尔哈撒韦，而华尔街还在调高其目标价。
美国知名评级机构ZACKS调研了16家分析公司，16家公司无一例外将阿里股票纳入“Buy”和“Strong Buy”的范围。
美国已开始有媒体评论说，在新零售赛道上，阿里已领先了亚马逊一个身位！
然而，阿里巴巴的全球大布局，还不止于此。在此之外，他们还有一个瞄着今天，想着明天的，干着这一波，想着下一波，甚至未来好几波的科技新浪潮。
阿里CEO张勇将业绩猛增的原因解释为，核心行业即电商业务的增长强劲。其电商核心天猫，在体量排名行业第一并遥遥领先的情况下，依然取得了49%的交易增长率，增速领先全行业。
张勇
张勇则在财报发布的分析师电话会中表示，阿里将在继续扩大B2C业务领先地位的同时，加强力度尝试和推动“新零售”的各种商业创新和变革，并以盒马鲜生等新业态为例，进一步解释了阿里对“新零售”的理解和构想。
“你必须跳出原本对零售的概念，去突破线上和线下的各种既有模式，新创可为消费者和商家带来巨大价值的全新零售业态。”张勇说。
飞向全球
1999年2月20日，大年初五，马云把他的兄弟姐妹们叫到湖畔花园，“跟大家共同探讨以后至少五年十年我们要做的事情。”
他开口的第一句就是，阿里巴巴要定位成为国际站点，而不是国内站点。
更早之前，上门推销却被人以没有预约为由不屑一顾时，他也一出口就是：奥运会马上就要开了，我要建立一个叫中国黄页的网站，不能里面都是空的。然后还坐在出租车上感叹“再过几年，北京就不会这么对我了”。
坐在出租车上，狼狈成那个样子，还大言不惭“再过几年，北京就不会这么对我了”，还要找人把自己给录下来；狼狈不堪逃回杭州，蜗居在湖畔花园跟一群不大听得懂自己在说什么的人，依然高谈阔论世界格局，依然要找人给录下来。
这就是马云。
这就是什么都没有，就要“让天下没有难做的生意”的马云。
履带战略
马云是高调的，是骄傲的，马云也是低调，谦卑，忧患的。
看起来，他似乎总在高谈阔论，公开吹牛皮，但谈完吹完转过身，他总在把握现在，争夺未来，这才会有许多牛皮的竞相成真。
马云也曾说过，“阿里要是没有淘宝（后来是天猫）、没有蚂蚁金服，我也不行。”而且早就在内部推行了一个定理：没有一家互联网公司能够依靠一个所谓的拥有绝对优势的业务，持续保持3年到5年的优势。
为了阿里行，3年到5年之后依然行，大约8年前，马云和阿里就搞出了一个履带战略，让战车可以一直滚滚向前进。“形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。”
具体到阿里的业务演进就是，“阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的，因为每一个的优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。”
整个阿里系的大履带之下，到底还跑着多少个等着接力棒的车轮子，打开其参股、控股的公司名录，可谓是数都数不过来。
这些，都在促使华尔街重新想象阿里。
创业不息
这么大的吨位，还能跑得这么快，阿里靠的是战略领航，但关键是超级的执行。
有个说法是，曾经有人问马云，当年搞电子商务的那么多，你看到的，别人也都看到过，甚至比你还看得远，吹得大。为什么你能成，他们却没成？
马云的回答是，我吹完，有兄弟们去执行；他们吹完，就完了。
最近有一篇文章很流行，大意是，阿里的执行力多可怕，每三五年就会有一个COO被“干掉”。
其根本原因是，在互联网行业保持竞争优势并不轻松。就算你英明神武，80岁还思想不滑坡，你的身体也会的，CEO，COO超强负荷地干它三五年，往往就会身心俱疲。所以才有轮岗转换，休养生息，为的是团队时刻保持更强的冲劲。
阿里推行的是“361”考评机制，每年从所有员工中评出30%表现超出预期的优秀员工，60%表现符合预期的合格员工，10%表现不符合预期的员工。
如果被评为那10%，恭喜了，这一年，除了工资，你啥也得不到。如果连续两年10%，更要恭喜了，你即将逃离阿里的“苦海”，主管会请你吃饭，会送你离开。
阿里对工作业绩考评的最低分是3.25，阿里的员工中则流传着两句话：
一句是，在阿里，没有拿到3.25的人，人生不完整。
另一句是，如果你被升职了，恭喜你，你已经离3.25更近。
升职了，意味着昨天你表现很优秀，但这个表现已经过去，在更高的职位你要面对更大的压力。
或许也正是这些无法从财报上读出的信息，才让华尔街都不敢轻言阿里的尽头在哪里，才让阿里不断超出他们从财报得出的预期。
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