华为干部工作作风八项规定（2018版）
- 我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
- 我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
- 我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
- 我们认真阅读文件、理解指令。主官的责任是胜利，不是简单的服从。
- 我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
- 我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
- 我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
- 我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
华为内部学习解读
- 主管以身作则，集中精力服务客户。“上有所好，下必甚焉”，只要各位高层主管身体力行去践行干部八条的要求，多讲真话，多些监督，干部八条的要求自然会在组织内落实。对上级最大的表扬就是聚焦工作，把工作做好, 集中精力服务客户,而不是服务上级。
- 对准最后成功，提供有价值的财经解决方案。在财经作业过程中对识别出的问题和风险事项，不简单拒绝，也不回避问题、矛盾，客观实事求是的评估,以业务最终的胜利为目标，从端到端的视角，提供有价值的财经解决方案。同时通过规则流程IT的建设，加强信息的可视垂直穿透，使问题及时发现，及时解决，不捂盖子。
- 深入一线，到现场去。作为机关COE主管，不管是业务决策还是重大例外事项/风险事项审批，坐在办公室里想当然是不行的，一定要到一线了解真实的作战场景，识别痛点，洞察风险，才能适配符合业务实质的财务政策规则，设计匹配业务特性的财经解决方案。只有深入一线，才有对事物的深度洞察，剥茧抽丝，才能捋出问题的根源和本质，才能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把复杂的问题简单化，减少对业务、对一线的“折腾”，实现机关人和事的精简，实现业务的简单高效。
- 要有战略意识，敢于授权。作为财经主管要有战略思维，看方向，看全局，抓结果。通过对下属和专家的授权，激发他们的积极性、主观能动性和担当意识。财经专家通过充分授权、专家上战场的方式，到一线去指挥炮火，发挥专业价值。国家CFO的战略意识就是对客户的认知，对经济环境的认知，聚焦在关键活动上创造价值。
- 爱护人格、廉洁自律，不造假、不私费公报、不搞迎来送往。去一线出差，要态度坚定的拒绝接送，一线邀请和安排的聚餐要根据情况予以谢绝，因交流需要和一线人员一同吃饭自己要主动买单、个人承担，出差参加会议有会议餐不可以报就餐补助，多元化激励要切实用到团队、员工即时激励，避免不合理的事情发生等等。主管要关注类似的细节，要有自己的原则、抵制金钱的诱惑、克制自己的欲望。
- 树立坚韧、正向、胜利导向的工作作风。作为COE对一线的求助和反馈的问题要及时的关注、关心，给予反馈和改进。兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为主管要勇敢面对困难，坚决抵制工作作风中的“歪门邪道”、“歪风邪气”，积极争取最终的业务成功，在团队内形成胜利导向的工作作风。
- 选拔高潜树标杆。做事情面面俱到，就不可能卓越，体现出来的只可能是平庸。所以我们需要找到大批能把事情做简单的人，也就是具有“战略洞察力+决断力”的员工，带队伍的话，还要有“感召力”，他们将是带领华为继续前进的力量。我们的队伍里一定有大批这样的人才，只要去发掘，就能涌现出来。
附：2013版干部工作作风八项规定
- 不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。
- 不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
- 不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。不要被别人认为你的晋级晋职与此有关，而误解了你。
- 提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。
- 不许私费公报，更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚假报销视主动违规，视情节轻重，给以退赔、警告、降级、降职处分，因严重虚假报销而受降级降职处分的员工，饱和配股随之降低。
- 不许贪污受贿。凡贪污受贿（除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外），一律冻结虚拟受限股，在贪污受贿问题处理完后，再行处置。直至移交司法处理。
- 不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。干部要讲真话，员工不准做假。
- 要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。
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