他曾赴美上市，却饱受白眼，如今他的公司在美国纳斯达克敲钟，市值110亿美元（约700亿元）！
他就是爱奇艺创始人、CEO龚宇，一个神一般的男人！
雄心勃勃想创业，却在泡沫破灭前进场
知乎上有一个问题：有什么行为堪比“1949年加入国军”？
下面的回答有很多，譬如：
“1911年入宫当了公公。”
“周日晚上把微信跳一跳的成绩刷到了朋友圈第一。”
“1945年8月当了汉奸。”
这个问题，让龚宇来回答，估计他能有一肚子话可以说：
老子是在2000年互联网泡沫之前，进军互联网！
龚宇1968年出生于北京，19岁考进清华，后来又去了美国读博士，1996年拿到博士学位后，就开始参加工作。
当时，互联网风潮席卷中国，1998年，搜狐创立，立刻在全国引起轰动。
搜狐的创始人张朝阳也是清华毕业，是龚宇的师兄，看着师兄在互联网界搞得风生水起，龚宇也开始琢磨，我也弄一个网站试试？
张朝阳
1999年9月，龚宇创立了一家综合门户网站焦点网，谁知才过了几个月，互联网泡沫破灭了。
此时，搜狐创立才一年，就已经是中国互联网老大，龚宇只是慢了一年，就赶上了这一波危机。
融资拿不到、当初要做涵盖全领域资讯的想法也夭折了，所有版块七砍八砍，只剩下一个房地产业务，也差点没撑下去。
从5月开始陆续裁员，从100多人减少到40多人，后来他回忆：
“见到同学、朋友都不敢多说，非常担心别人问到深入的问题，只好闪烁其词。”
那时候，他一睁眼都不知道工资在哪里，出差都不敢坐飞机，只能坐十几二十个小时硬座。
当年，龚宇就是坐着这样的硬座来回奔波
到了2000年12月，龚宇实在熬不下去了，没办法，只能公开，他把公司的十几个核心高管找来一起吃饭，在饭桌上告诉大家，银行里的钱过完春节就不够发工资了。
当时，饭桌上的气氛非常压抑，这时，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”
后来提起这个工程师，龚宇都觉得非常感激：
“这种乐观精神当时给我的印象特别深，给了我很大的安慰。其实我当时召集大家并没有想鼓动大家坚持下去，只是想坦白实际情况，不得不说了。结果这句话变成了一种安慰，让大家走出这个房间时心情还相对比较轻松，还愿意去干活。”
不久，龚宇拿到了一个200多万的订单，帮一个企业开发一个电子商务软件，预付款60多万，一下过了生死关。
后来，公司的经营逐步好转，2002年盈利了，2003年盈利上千万，被搜狐以1600万美元收购。
这一笔收入，让龚宇一下子赚得近亿身家，他也留在了搜狐，结果短短6年，他就在搜狐做到了首席运营官，成为仅次于张朝阳的二号人物。
离开搜狐创立爱奇艺
2009年，龚宇离开搜狐，开始寻找人生另一个挑战，这时候，李彦宏找了过来。
当时，百度想做大视频业务，就成立了爱奇艺，百度HR部门先后为爱奇艺的CEO职位圈定了100多位候选人。
后来，李彦宏选择了龚宇，因为他觉得龚宇最符合“创业型公司CEO的标准。”
事实证明了，李彦宏的选择确实没错。
李彦宏和龚宇
爱奇艺成立于2010年初，当时的竞争对手都是2005、2006年的网站，但爱奇艺还是一路追上来了，靠的就是龚宇的一手打磨。
1、力挺正版高清长视频
爱奇艺的模式和其他网站不一样，不走YouTube模式，而是走Hulu模式。
YouTube模式，就是网站的内容主要靠观众自己上传，以短视频为主；
Hulu模式，就是以正版高清长视频为主，靠卖会员赚钱。
当时的视频行业，充斥着大量盗版，付费看正版简直就是天方夜谭，但龚宇却坚持：
我们要做正版高清长视频的Hulu模式！
太短的视频，通常被认为是不利于广告投放的，这也是流量远不及YouTube的Hulu在商业变现上却更有想象空间的原因。
依靠对正版视频源源不断的投入，爱奇艺在初创时站稳了脚跟。
2、以身作则，鼓舞士气
在爱奇艺前三年，龚宇非常拼命，他的下属每天凌晨1点左右收到他的邮件，早晨7点多钟又收到他发的邮件。
每天早晨8点，龚宇就到公司楼下坐着，思考问题。他总是到办公室最早、走得最晚的人，这让下属压力很大。
爱奇艺CMO王湘君说：“我看不到他有私生活，绝大部分时间都在工作。只有周末一天当司机，送孩子上课。”
龚宇常在各种场合说，爱奇艺是一家创业公司，大家要有主人翁心态。
虽然忙，但龚宇却对细节抠得很厉害。
他喜欢在爱奇艺上看节目，尤其是纪录片，在手机、电脑上看，提出改进意见，甚至网站换一张图片边角是圆还是尖的，他都会管。
爱奇艺的logo是绿色，某次贴在墙上的logo颜色未调好，别人没有看出来，龚宇看了一眼就说：“这个绿色不正。”
爱奇艺CTO汤兴说：“爱奇艺这三年能发展这么快，跟执行力强有非常大的关系。执行力强不强的关键就是看管理者是不是关注细节。”
3年巨亏93亿，这样的爱奇艺也能逆袭？
兢兢业业做了3年，爱奇艺的成绩是怎么样？
根据招股书显示，从2015年到2017年，爱奇艺的净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿。
因为要购买版权，每一年爱奇艺的花费都是庞大的，而且主打的会员路线，也被市场冷落。
从2011年开始，爱奇艺开始走付费会员路线，当时的KPI只有几十万人，最后只完成了不到20% 。
当时，整个团队都是垂头丧气的，第二年和第三年，同样没有完成任务。
作为掌舵人，龚宇所面临的的压力无疑也是巨大的，因为公司的第一大股东是百度，每次百度发布财报，爱奇艺都属于亏损的一部分。
然而，李彦宏丝毫不为所动，“虽然爱奇艺还没有取得盈利，我们的亏损要比竞争对手要少。”
不仅如此，2013年，李彦宏还斥资3.7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并，大大提升了爱奇艺的规模。
这一边，龚宇也没闲着，相继发布盒子、电视、手机等硬件产品，并砸下2亿，拿下湖南卫视《快乐大本营》、《天天向上》等五部综艺独家版权。
要知道，在一年前，这一版权仅需600万，家家视频网站均可拿到。
当时，爱奇艺的对手们都在收缩开支，对于高价购买版权望而生畏，龚宇这招无疑是险棋。
然而，在对方退缩时，正是大举压上的好时机，为了赶超对手，钱是必须要砸的。
后来龚宇也强调：“该砸钱的时候千万别手软。”
这一套组合拳过去：
2013年底，爱奇艺实现了对优酷土豆的首次反超——完成PC端用户数第一的突破后，爱奇艺再也没有给对手留下反扑机会。
2013年的内容独播战略，使爱奇艺移动视频用户大幅增长。
2014年1月，爱奇艺PC用户数据实现历史峰值，月度用户、日均用户、月度浏览时长和人均浏览时长均为行业第一。
到了2016年，爱奇艺的VIP会员已经达到了2000万人，现在已经超过6000万人！
在爱奇艺的压力之下，阿里阵营的优酷土豆视频、腾讯阵营的腾讯视频，也感到了压力。
2017年，成立刚一年的阿里文娱就更换了CEO，原CEO俞永福离开，被指是因为业绩不佳，被爱奇艺碾压。
今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
早在2014年，龚宇就想把爱奇艺运作到美国上市，但最后失败收场。
据说，美国投资人对爱奇艺的模式根本不认可，甚至还非常瞧不起。
这也难怪，连国内首家上市的优酷土豆都一直被低估，更何况爱奇艺？
后来，龚宇还在一份内部邮件讲述了被美国投资人“瞧不起”的经历，沮丧之情溢于言表。
仅仅过了4年，龚宇就回来了，这一次，他背后的爱奇艺已经是拥有6000万付费用户的视频网站。
2018年3月29日，爱奇艺正式登陆美国纳斯达克市场，计划募资27亿美元，市值高达110亿美元（约700亿元）！
经过8年的创业，龚宇终于走到了这一步，在台上敲钟的他意气风发，这是他应得的荣耀。
在这8年里，他经历了无数的艰辛、斗争、忍耐、反击，终于赢得了今天的辉煌。
一间公司，年亏损达37亿元，依然被龚宇一手扛在肩上，不顾一切往前跑。
在美国上市之后，这个神一般的男人，又会把爱奇艺和视频行业带去何方？让我们拭目以待。
龚宇其人
龚宇，男，爱奇艺创始人、CEO。1968年生于北京，毕业于清华大学，获自动控制理论及应用专业博士学位。
曾历任无限讯奇(12580) 总裁兼首席运营官；搜狐公司高级副总裁、首席运营官；
中国大型综合门户网站焦点网创始人、总裁兼首席执行官，美国影立驰技术公司的中国独资公司创始人、总经理。
2010年1月，百度宣布投资组建独立高清正版视频网站奇艺，龚宇出任首席执行官；
2013年，百度收购PPS，视频业务与爱奇艺合并，龚宇担任新爱奇艺公司创始人、CEO。
龚宇语录
“我在大学就决定创业”
我1987年上大学，创业的路在本科毕业的时候就已经想好了的。继续读个博士学位，之后找机会去创业，当时就是这样的想法，但那会
儿并没有看出来什么样的方向，反正就是创业。所以后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走。
“我为什么选择做视频”
我是AB型双子座，上升星座又落在处女座的人，有点性格“分裂”，又有点追求完美，任何一件事可能都纠结。任何一个事物，都要充分考虑两个方面的影响。但百度邀请我过来做奇艺，我的纠结就很小。“你要找的正在找你”，与其说百度在找我，不如说我也在找百度。
“爱奇艺是我的下一个九年”
有两个九年，是我人生很重要的记忆。
第一个九年，在清华从本科、硕士到博士，刚好是九年。我人生中最重要的一段时间是在清华度过的，清华对我而言有很深的感情。
第二个九年，是从开始做焦点网到搜狐，也正好是九年。搜狐确立了我做事的风格。
如果说还有没有下一个九年，我觉得爱奇艺会是我的下一个九年。
“好人”龚宇的逆袭
2018年3月29日，当爱奇艺上市的钟声敲响时，站在美国纳斯达克演讲台前的龚宇，也许会想起八年前自己写的一番话：“未来看得越来越清楚，过去的事情记忆里反倒是有些模糊。”
那是在2010年最后一天，42岁的龚宇满是感慨在微博上敲下这行字。这一年，是他人生中的分水岭：告别了任职六年的搜狐，加盟百度出任奇艺网CEO。往前走，他要挑起百度对于视频网站布局的巨大期望；往身后看，从创办焦点网，再到加入搜狐，而后抽身而退选择奇艺网，他的人生故事再一次被改写。
也是这一年，乐视网登陆深交所创业板，成为中国视频行业第一家上市公司。古永锵带领着如日中天的优酷赴美IPO，土豆网成功完成了前五轮融资，摩拳擦掌准备筹划上市。
在那个视频网站仍是风口的时代，几乎没有哪个竞争对手会在意爱奇艺这个势力薄弱的“后来者”。就连时任爱奇艺副总裁杨向华也说：“不用说追优酷了，连市场上第三的位置都占不到，要第五往后了，想在正面打它很难。”
而如今，龚宇成为了视频行业里唯一留下来的创始人。这条赛道早已物是人非：乐视网贾跃亭债务缠身远走美国，君问归期未有期；古永锵带着优酷投入阿里的怀抱，而后卸任回到投资老本行；土豆创始人王微创办追光动画，专注于导演编剧。
当初的奇艺网最终变成了如今敲钟上市的爱奇艺，中国互联网视频行业三足鼎立中的一极，它不仅把优酷甩在了身后，还在与腾讯视频争夺“头牌”的位置。在3月29日的敲钟仪式上，百度CEO李彦宏也登上了讲台，“对龚宇为首的爱奇艺管理团队非常自豪，也对他们非常有信心。”李彦宏如是说。
八年来，身为爱奇艺掌舵者的龚宇究竟做对了什么？ 又是什么成就了爱奇艺？
那1.8%的股权
敲钟前，龚宇接受了包括时代周报在内的媒体连线采访。关于那“1.8%的股权”，还是被记者问及了。今年2月份，爱奇艺的招股书将股权占比公之于世：百度持有69.6%股权，为最大股东，其次小米持有8.4%股权，而创始人、CEO龚宇仅持股1.8%。
对于这个外界颇为关注，甚至舆论一度为龚宇鸣不平的问题，他却显得有些洒脱， “有个股东说我是行为艺术，我一听都乐了。确实，虽然这1.8%的股份，看金额也不少，但在一般的公司里算是比例极少的。但是人做事，不仅是追求经济上的回报，也是事业上的回报，何况那经济上的回报从金额上算也不小了。”他轻轻松松把这个看似尴尬的问题化解了。
事实上，股权问题在震荡的互联网行业里一直是敏感的话题，如何平衡大股东战略需求和子公司管理团队之间的关系永远是最棘手的难题。
但在大股东和职业经理人角力、并购重组创始人出局不断上演的中国互联网视频行业里，百度和爱奇艺却显得“风平浪静”。
“在商界，其实有各种各样的人，有枭雄，有百折不挠的人，有不达目的不罢休的人。而龚宇是一个善良的人。”接近龚宇的人士告诉时代周报记者。
不管有意无意，曾经来自于搜狐系的龚宇，总被人贴上“好人”的标签。龚宇自己也总是强调，要“发自内心与投资人做好沟通，尊重产业链里面的所有人”。
龚宇和李彦宏的交情要源于2009年9月。李彦宏看到了视频网站发展的契机，委托时任百度副总裁任旭阳找到了龚宇。在中关村教堂附近的一家小茶馆里，任旭阳向龚宇表明了来意：百度打算组建独立的视频公司，想邀请他入伙。两人一拍即合。后来回想起这件事，龚宇曾说，“与其说百度在找我，不如说我也在找百度”。
彼时，由于持续烧钱亏损，爱奇艺一度被外界称为百度的“业绩包袱”。百度财报也披露，其内容成本增加主要源于爱奇艺。不过李彦宏也给予了爱奇艺最大限度的宽容。在2017年百度最艰难的时刻，营收和净利增长陷入低潮，也没有放弃对爱奇艺的资金投入。
“Robin（李彦宏）更多的是相信我的判断和相信我带团队的执行力，包括之前改变业务方向、强调自制、业务转型等等方面。”龚宇坦言，这八年以来爱奇艺和百度在业务上几乎没有产生什么冲突，双方按照股权的契约精神理性讨论，百度给予了爱奇艺相对独立的空间。
龚宇的出牌
爱奇艺的成功不能单单归结于百度的支持。
当然，对于视频行业来说，资本确实有着不可替代的重要作用，百度对于爱奇艺的资金投入有目共睹。不过，百度也曾在电商、支付、外卖、票务等细分领域孵化过很多“亲儿子”，可惜的是多数难逃没落、卖身的命运，真正争气的不多，爱奇艺便是其中一个。
比起优酷和腾讯视频，双方背后依仗着阿里大文娱和腾讯娱乐生态，而爱奇艺背后的百度并不占优势。爱奇艺的高级副总裁段有桥曾说：“大家已经认可，视频网站一定会挣钱，问题是能不能活到挣钱的那一天。”
而龚宇也形容爱奇艺更像是穷养的男儿身， “看准的时候敢孤注一掷拼一把，哪怕输了就一无所有”。事实上，可能也正是这种敢拼的精神，让爱奇艺活到现在，并且稳居前列。
“龚宇非常有耐心和执着，在商场上很少看到像他这种不为外界的资本或者其他东西所干扰，他认定的事情就会坚持不懈抵达目标，而且商业模式非常清晰。”接近龚宇的人士告诉时代周报记者。
在爱奇艺的发展历程中，龚宇把握住了它每一个重要的节点，一步步跳出来。在爱奇艺诞生之初，国内上线的视频网站大多数是UGC或者盗版的生产模式，龚宇却断定视频的核心价值不是UGC，而是专业内容。
“2009年年底开始筹建爱奇艺，我当时做了一个决策，做正版。当时做得特别苦，特别狠，但后来证明这是对的。”龚宇回顾往事说道，在他看来，所谓战略眼光总是具有前瞻性，而不是“跟在后面走”。
2013年龚宇团队通过分析那一年的投资与回报，找到一个洼地：综艺。龚宇奔走于各大卫视和影视制作公司，最后以2亿元买下了湖南台5款综艺节目的独家网络版权。依靠着优质独家内容，爱奇艺建立了平台的护城河。
爱奇艺也是最早看到移动终端市场的先行者。2010年4月，奇艺网上线，6月龚宇就组建了独立的团队做移动端。当移动视频发展起来的时候，奇艺网排到了行业内第一。在优酷土豆合并受困于重组磨合之时，爱奇艺更是抓住契机，铆足劲大力发展移动端，争取到了更大的市场份额。
买内容版权，做移动终端之后，爱奇艺开始卖会员。龚宇判断内容始终是值钱的，好的内容一定会有人愿意买单。奈何当时用户的付费意识并没有形成，2011年爱奇艺定的年度KPI是几十万人，最后只完成不到20%。第二年、第三年依旧没有完成任务。
不过，等到2015年上半年，移动支付开始普及，这个市场终于迎来了真正意义上的爆发性增长。与其说爱奇艺乘上了内容付费的东风，不如说爱奇艺成为了视频行业里的搅局者，率先把内容付费的消费模式培养了起来。
如今，品牌广告和内容付费成为了爱奇艺业绩两大“功臣”。“信息流广告会成为下一个驱动力，促进爱奇艺未来五年甚至八年的发展。我们还会寻找第4、第5个驱动力。”龚宇说道。
不过上市几天前，爱奇艺与对手腾讯视频发生了一段“小插曲”。爱奇艺于3月17日更新招股书，公布会员数达到6010万。次日腾讯视频宣布会员数达到了6259万，并称自己才是行业第一。
“爱奇艺、优酷、腾讯视频背后代表了BAT三家，市场竞争还没有完成，未来这个市场还会竞争一段时间。”点拾投资朱昂告诉时代周报记者。
眼下视频行业格局虽然经历了洗牌，腾讯、爱奇艺轮番争夺第一的位置，紧随其后的优酷蓄势待发，变量依然存在。站在纳斯达克演讲台前的龚宇，以一口不流利的英语致辞完毕后，脸上丝毫没有流露出如释重负的感觉，“爱奇艺绝对不是一个做短期的平台，我们要做百年老店。”龚宇说。
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